1. 電子部品製品の受注による関係部署付加価値アップ
   車載用、次世代通信用、AI製品用の電子製品をターゲットに、既存顧客の掘り起こし、新規顧客の開拓により、既存部署利益向上、新規導入設備の量産立ち上げを図ります。
2. 半導体関連製品の受注による関係部署付加価値アップ
   AI、車載向けパワー半導体、半導体実装周辺基板を中心とした3つの当社主要製品群 無電解UBMめっき製品市場における、新規導入設備に対する受注確保、既存事業の付加価値の向上を図ります。
3. ニッチ市場製品・新分野製品の取り込みによる関係部署付加価値アップ
   当社の優位技術を活かしてニッチ市場の開拓、事業化を推進します。
   また、めっきへの前後工程と協力してプラスαでの商品化を模索して行きます。

1. 原価管理4項目＋１（変動費率、一人当たり付加価値、売上、総労働時間）＋（労働分配率）の目標値達成
2. 既存インフラの再整備（リノベーション）により修繕から予防へ
3. AI＋デジタル＋自前化推進
   1. AI活用による工数削減
   2. 工程管理ペーパーレス化によるスピードUP（帳票ペーパー類の廃止と工数削減）
   3. 自部署でのデジタル改善推進
   4. IOT、生成AI技術の活用による工数削減、見える化の推進
   5. 設備製作、改良、保全の自前化推進（特機、社内人材活用）
   6. 情報セキュリティ管理のルール明確化
4. 小集団活動によるチーム力（職場力）の強化／スローガン：ボトムアップで築こう改善の輪
   1. 個人が課題・問題に気付き、自主的に解決できる人材強化
   2. 個人とチーム（職場）の改善力向上で職場環境の向上
   3. 職場内の課題を皆で共有し、改善・解決する
5. 設備・設計技術力の向上による加工設備、治工具の内製化強化（FAプロジェクト推進）
6. 製販一体での事業所、事業部主体でのCS活動強化
   製造、管理営業、工機（ハード）、技術、デジタル（ソフト）部門が連携して自部署を進化させる

1. 流出クレームゼロ件
2. 社内クレームの削減
3. ヒューマンエラーの削減

☆システム思考＊で“木を見て森を見ず”を防ぐ

1. 原材料費占有率の削減【12】
2. エネルギー、水資源消費量の削減又は維持（電気、都市ガス、水）【6】【7】
3. 廃棄物排出量の削減又は維持【12】
4. 紛争地域の鉱物等の不使用【16】
5. 創意工夫による作業の効率化に関する改善の提案【8】【9】
   （ニ重管理の見直し、仕組みの効率化、簡素化、デジタル化など）

1. 健康で、安全、安心な職場環境づくり
   1. 安全衛生委員会や安全パトロールを活用し、労災、事故（化学事故、公害防止）、火災を絶対に起こさない環境づくり
   2. ５Ｓ３定の徹底（掃除の徹底、結晶物除去、接点磨き、切削屑清掃、ごみ・ケバ対策など）
   3. 生産設備・環境設備の保守保全
   4. 社員一人ひとりが健康で過ごせる環境づくり
2. 人材活用の強化
   1. キャリアマップの策定（社員の将来設計→目標づくり）
   2. 小集団活動（スキルボトムアップ）の再構築と実践
   3. 多様な人材の登用（事業所間、部門間での人材流動性）
      →性別、年齢、学歴などを超えた登用、外部人材活用
   4. 少子高齢化時代に対応するリクルート活動
   5. 外部機関の活用：顧問弁護士、メンタルトレーナー、WEB講座、大学との共同研究
3. 地域社会貢献
   1. 女子ソフト中心としたスポーツでの貢献
   2. 教育活動への参画（中学・高校・大学等へ出張授業に社員の講師派遣、インターンシップの受け入れなど）